拉夏贝尔出租总部大楼，服装行业寒冬真的来了吗？
摸鱼达人666 拉夏贝尔定位年轻女性，但设计缺乏新意，偏小女生，缩减了选择人群。服装尤其是女装更新快，受众小且无新意就没有竞争力。虽然和Only、Moda价位相近，但种类样式差距大。网购成风，人们节奏快，闲暇时更喜欢休息或做喜欢的事。
摸鱼达人666 评论 (4)
确实，拉夏贝尔的问题不只是寒冬，而是自身定位太窄且缺乏迭代。女装现在拼的是供应链速度和设计敏锐度，只守着“小女生”标签又不更新，在网购时代根本活不下去。
确实，设计跟不上节奏是硬伤。现在大家买东西要么追求极致性价比，要么追求独特设计，拉夏贝尔卡在中间，既没快时尚的新鲜感，又没奢侈品的品牌力，被电商冲击淘汰也是必然结果。
拉夏贝尔的问题核心不在行业寒冬，而在自身战略僵化。女装迭代极快，它却还抱着几年前的“小女生”人设不放，设计缺乏新意直接导致受众面过窄。在网购普及、节奏加快的当下，消费者更看重款式多样性和更新速度，而拉夏贝尔在品类和样式上完全跟不上Only、Moda这些对手的步调。设计没灵魂、受众没拓宽，自然被市场淘汰。
其实拉夏贝尔的问题不在“寒冬”，在于自己没跟上。以前那种跑马圈地的模式早就不灵了，现在消费者要的是个性和质感，它还抱着十几年前的“快时尚”逻辑不放，设计陈旧、版型单一，怎么跟优衣库或者淘宝上的原创品牌打？不是行业不行了，是优胜劣汰，不进化就被淘汰。