思科在商业模式上极具创新性，利用互联网大幅降低运营成本并增加直接收入。其全球业务90%的交易在网上完成，拥有全球最大的互联网商务站点。这种高效的电商模式不仅提升了客户服务和交货时间的竞争力，还为公司每年带来数亿美元的额外收入增长。
思科公司是做什么的？主要盈利模式和产品有哪些？
在资本市场上，思科曾创造奇迹，2000年市值一度达到5550亿美元，超越微软成为全球价值最高的公司之一。自1990年上市以来，其年收益从6900万美元飙升至2001财年的222.9亿美元，展现了惊人的增长速度，成为全球最具竞争实力的科技公司之一。
思科主要通过销售业界范围最广的网络硬件产品、互联网操作系统软件以及提供专业的网络设计和实施技术支持来盈利。此外，他们还与合作伙伴共同提供网络维护、优化等技术支持和专业化培训服务，从而形成多元化的收入来源，保持市场领先地位。
尽管思科在非大众消费者领域相对陌生，但其技术实力和市场地位毋庸置疑。它与微软、英特尔共同构成了“Wintelco”铁三角，影响着整个计算机和互联网产业。思科不仅改变了企业的运营方式，也推动了“全球网络经济”模式的形成，是互联网发展的关键推手。
思科的核心产品包括各种网络硬件设备、著名的IOS互联网操作系统软件以及相关的专业技术支持服务。从早期的路由器到如今涵盖多领域的网络通信设备，思科的产品线不断扩展，旨在满足从单一生产路由器到多样化网络通信设备的需求，支撑起全球大部分互联网通信。
思科的成功离不开其独特的并购策略，被称为“并购成瘾”。自1993年以来，思科通过收购快速获取热门技术和人才，如收购Crescendo和Cerent等公司。这种策略使得思科能在竞争对手推出产品前整合新技术，迅速占领多个市场领域，巩固其行业霸权。
思科在客户支持方面表现出色，甚至有过用专机接送生病客户家人的感人故事。同时，公司通过互联网实现虚拟制造和降低库存，82%的订单通过网上下达，每月接受大量在线求职。这种数字化运营使得思科员工平均创造的收入远高于传统竞争对手，效率极高。
思科的文化强调全员参与和成功分享，实行独一无二的全员期权方案。40%的期权发放给普通员工，而非仅针对高层管理人士。这种资本主义的终极形式将公司目标与员工目标结合，使得员工自愿离职率极低，极大地增强了公司的凝聚力和战斗力。
作为硅谷的新经济象征，思科由斯坦福大学的两位教师夫妇创立，以“Francisco”命名，寓意构筑网络间畅通无阻的“金桥”。从1986年生产第一台路由器开始，思科迅速成长，在每一个进入的领域都占据第一或第二的市场份额，成为互联网时代的领导者。
思科系统公司是一家全球领先的互联网设备供应商，致力于将人、计算设备和网络连接起来。他们为客户提供端到端的网络解决方案，帮助客户建立统一的信息基础设施，使得人们能够随时随地利用各种设备传送信息，是全球网络基础设施的核心构建者。