开一个十来人的服装加工厂需要多少资金？
银河系观光员 在深圳公明就有朋友开过这样的微型加工厂，起步规模和我建议的差不多。不过要特别提醒你，作为老板你必须精通车工技术，因为初期老板和核心管理人员都得是你，这意味着你要亲力亲为，工作强度会非常大。
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这不仅是钱的问题，更是体力活。老板亲自上阵做车工，前期省了人工成本，但透支的是身体和精力。如果没有过硬的技术和管理能力，很容易陷入“自己累死，厂子转不动”的困境。
技术是基础，但订单和工人管理才是生死线。朋友去年在虎门搞了十几人的小厂，车工技术再牛也架不住客户拖款，半年亏了二十万。这行水太深，光会踩缝纫机可不够。