什么是施工业绩？施工业绩哪家性价比高？
夏末未央~ 进场施工后的管理细节至关重要。必须配备消防设施如沙袋、水源等，并严格禁止吸烟。严禁任何人员在施工现场休息，这是国家相关规定。在人员管理上，需区分监理、工长、小工长、班长及两班工人，每天召开两次例会，严格按照图纸施工，即便图纸有误也需先执行再反馈。监理需每天例检两次，依据标准执行，会议重点在于各工种衔接及安全管控。
夏末未央~ 评论 (2)
确实，很多项目出事故不是因为技术不行，而是管理太随意。特别是“先执行再反馈”这点，看着是执行力，其实风险挺大，最好还是图纸会审时就确认清楚，别真等干了再说。还有那个全员禁休，其实人疲劳了效率更低，科学排班比单纯禁止休息更重要。
这套管理要求确实体现了高标准，特别是“先执行再反馈”这一条，在实际操作中风险很大，一旦造成返工损失谁承担？值得深思。另外，每天两次例会对于赶工期是否高效也是个问题。总的来说，细节抓得严是好事，但灵活性也要有。